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Sportclub Merano: cosa resta del vecchio logo – e perché oggi ha un aspetto diverso

Cresciuto dal 1868, oggi conta 19 sezioni – e un’immagine comune per tutte

Fondato nel 1868, oggi conta ben 19 sezioni. E altrettante storie, peculiarità e identità visive. Alcune sezioni si presentavano quasi come marchi a sé stanti, altre erano più vicine all’identità dello Sportclub, altre ancora avevano un’identità propria appena accennata. Come organizzazione, il club costituiva da tempo un’unica realtà, ma dal punto di vista visivo non sempre era riconoscibile come tale. Un nuovo logo, da solo, avrebbe cambiato ben poco.
  

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Dopo un’attenta analisi e una serie di workshop, abbiamo quindi proposto un’architettura di marca di tipo Branded House: un forte marchio ombrello, marchi delle singole sezioni chiaramente riconducibili ad esso ed eccezioni laddove necessarie. Il risultato: il senso di appartenenza diventa visibile, mentre le differenze restano.
 

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L’aquila dello stemma cittadino diventa un “1”. Le mura cittadine una “M”.

Gli elementi caratterizzanti del vecchio logo sono stati reinterpretati: la testa dell’aquila dello stemma della città di Merano richiama un “1” dinamico, le mura cittadine formano una “M” bianca e le tre strisce conferiscono dinamismo al logo. L’“1” rappresenta prestazione e senso di appartenenza. Da qui è nato il nuovo claim “We Are One” – 19 sezioni, un unico motto. Il claim dà coerenza alla strategia di comunicazione e declina il concetto dell’“Uno” in tutte le applicazioni.
  

sportclub-meran-rebranding-02.jpg Scopri di più sul progetto

Quando le organizzazioni crescono, spesso anche i loro universi di marca finiscono per allontanarsi tra loro. In questi casi, un nuovo logo da solo non basta. Servono un’analisi accurata e una strategia capace di organizzare, creare connessioni e lasciare il giusto spazio all’autonomia. L’architettura di marca definisce ciò che deve essere percepito come comune e ciò che può mantenere una propria identità. Quale idea tiene unito il vostro marchio?

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Il vostro referente: Philip Schwienbacher

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